Recente blogs
De opkomst van de bèta
Het communicatievak is een alfa vak. De meeste communicatiemensen hebben een taal- of
Yammer bevorderen? Verbiedt email!
Zijn we aan het doorslaan in de zachte co-creatie-benadering? Komt verandering echt het
Het Nieuw Werken: vijf tips
Hoe maak je het nieuwe werken een betere ervaring? Vijf tips!
Naar een digitale werkplek, intranetcongres 2014
Dinsdag 18 maart vond het zesde Entopic Intranet congres plaats. Het grootste congres
Aangenaam
Huib Koeleman verandercommunicatie helpt organisaties om de interne communicatie bij veranderingsprocessen te verbeteren. Voor goede communicatie is samenwerking van de leiding, verandermanagers, communicatie- en HR-managers essentieel. Mijn rol kan variëren van het voeren van klankbordgesprekken met het veranderteam tot het meedraaien in dat team als projecttrekker. Ik geloof niet in dikke rapporten, maar wel in goede analyses en een ‘hands-on’ aanpak.
Nadenken over communicatie bij verandering mag niet stoppen bij het opleveren van een communicatiestrategie. Een strategie is slechts de start van het proces. Juist bij veranderingsprocessen is het zaak steeds te kijken hoe de verandering zich ontwikkelt. De communicatie zal daarbij steeds mee moeten ontwikkelen. Wil je meer weten over het bureau klik dan hier
Kennis delen
Met deze website wil ik kennis en ervaringen delen over communicatie bij veranderingsprocessen. Dat kunnen blogs zijn die ik heb geschreven (klik hier) over onderwerpen die me zijn opgevallen. Of over de 7 veranderkleuren en de stappen naar een opzet van verandercommunicatie tot de inzet van diverse (social) media.
Eigen ideeën, maar ook ideeën van vakgenoten. Soms hebben mijn ervaringen geleid tot denkramen en suggesties. Die kun je dan terugvinden bij de navigatiebalk onder presentaties. Ik hoor graag jullie reacties en aanvullingen. Voor de snelle en actuele dialoog wijs ik ook op de facebookpage verandercommunicatie.
Interne communicatie bij verandering, 3e druk
Interne communicatie is dé succesfactor voor het slagen van veranderingstrajecten. De vraag naar het beste recept voor communicatie rond veranderingen is echter niet zomaar te beantwoorden. Iets wat succesvol is bij de ene verandering zorgt bij de andere slechts voor verstoring.
Deze derde druk is een geheel herziene versie van het succesvolle boek uit 2002. In deze versie zijn nieuwe ervaringen en ideeën verwerkt waardoor het past bij veranderingen van nu. Zo zijn twee nieuwe strategieën toegevoegd: de paarse machtsstrategie, zinvol in crisissituaties, en de oranje interactiestrategie, waarbij medewerkers zoveel mogelijk worden betrokken. Het stappenplan is aangepast en bij de communicatieacties is steeds aangegeven welke actie geschikt is voor welk type verandering.
Deze uitgave is bestemd voor communicatie- en verandermanagers die de interne communicatie bij een verandering willen versterken. Daarnaast is het boek geschikt voor studenten aan hbo- en universitaire opleidingen die dieper op het onderwerp communicatie en verandering willen ingaan.
Lees hier meer over de veranderkleuren
